模块三：战略人力资源管理

◆ 人力资源的目标与策略

◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择

◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化

◆ 战略性人力资源管理的系统思维

◆ 企业生态发展与管理境界提升

◆ 人本战略的深层探究与顶层设计

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模块四：核心人才选拔与培养

◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练

◆ 评价中心技术与胜任能力测评

◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才

◆ 基于胜任力的核心人才培养

模块五：人才管理

◆ 人才管理体系的实施

◆ 潜力人才梯队培养与继任计划

◆ 人才管理与组织能力建设

◆ 人才流动机制的创新

◆ 在人才管理中的注意事项

模块六：全面薪酬管理及激励机制

◆ 全面薪酬系统基本框架

◆ 战略薪酬管理思路

◆ 工资体系构建与市场定位策略

◆ 创新福利设计及福利管理

◆ 薪酬预算及人工成本管理

◆ 股权、期权与创新员工激励

模块七：全方位绩效考核与管理

◆ 绩效管理面临的挑战

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ KPI绩效考核制度的建立

◆ 绩效考核面谈程序

◆ 绩效考核结果的有效运用

◆ 创新绩效管理OKR

模块八：人力资源管理的未来趋势

◆ 人力资源从业者之“痛”

◆ 趋势之人力资源管理数据化

◆ 趋势之人力成本可控化与可量化

◆ 趋势之组织变革与创新能力

◆ 趋势之人才管理与合伙模式

◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析

◆ 人力资源管理人员“何去何从”

模块九：企业员工关系与风险管理

◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位

◆ 员工关系管理的职能分析

◆ 员工关系管理技巧

◆ 如何提高员工忠诚度和满意度 

◆ 新形式下员工关系管理策略

模块十：企业培训体系建设

◆ 培训管理者的职责和挑战

◆ 企业内部人才培养机制

◆ 员工学习与发展规划

◆ 培训体系运营管理

◆ 培训效果的的跟踪和落实

◆ 内部讲师队伍建设与管理

◆ 企业大学建设的标准与实践

模块十一：企业文化建设与实践

◆ 企业文化的内涵与外沿

◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化

◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景

◆ 企业文化传播与巩固的工具

◆ 企业文化落地系统框架

◆ 企业文化如何支撑业务发展

模块十二：管理心理学与经营创新

◆ 性格与卓越领导力

◆ 领导艺术：领导者的五种角色

◆ 激励奥秘：激发人的行为动机

◆ 激励艺术：刺激人的心理需求

◆ 经营理念与商业模式创新

课程详细介绍： http://www.sjtu-emba.com/ 

【联系方式】

联系人：金老师 吴老师

电 话 ：021-6048-5354  133-6196-1191

邮 件 ：sjtu_edu@126.com

地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼

案例研讨模块

1.微软公司的人才管道构建

2.阿里巴巴的企业文化建设与落地

3.SHM公司绩效考核与管理再造方案

4.科奥公司薪酬管理体系改革

5.JSR酒业公司的人力资源战略选择

6.小米公司的组织创新

专题研讨模块

1.数据分析在人力资源管理中的应用

2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划

3.企业人力资源成本管理

4.HRBP的职能与体系构建

5.招聘管理创新

6.企业教练技术

★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。

企业参访与国外游学

【师资阵容】

Prof. William J. Rothwell

国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家最出名的大学”）人力资源开发系的终身教授，其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。

John E.Lindholm博士

          美国宾夕法尼亚州立大学博士，现任宾夕法尼亚州立大学讲师，伍斯特理工学院（WPI长期以来一直是美国新英格兰地区最好的学校，近二十年来成为全国性大学并始终位居全美前50-60名）担任客座教授，对于人才的引进、保留和发展有独到的见解。