结果导向-赢在执行
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
【课程背景】
结果导向创建高效团队
企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统，造成了一种现象——
如何为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？
为什么战略规划总是无法落实？
管理者如何创建高效执行团队？
针对以上问题，特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！
【课程收益】
1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队
【课程特色】
融入大量500强公司真实案例，实战为王！上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪为手段。思想顿悟，方法落地。
【课程大纲】
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、分析执行力乱象：
1. 第一现象：员工不知道干什么
2. 第二现象：员工不知道怎么干
3. 第三现象：干起来不顺畅
4. 第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
二、执行力概要
1. 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。
2. 执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
3. 执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
1.高层执行力：战略明确、步骤清晰
2.中层执行力：转换角色、激活团队
3.基层执行力：增加动力，减少阻力
4.案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力。
5.案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？
第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升
1.哈佛案例：乱了头绪的经理人
2.四象限理论
3.高效时间管理的八个技巧
4.对付拖延的技巧
5.拒绝干扰的技巧
6.提升行动力的技巧
7.案例研讨：海尔的“日事日毕、日清日高”法则
8.案例研讨：华为的效率提升实例分析（操作模板）
二、善于沟通
1.金字塔原理表达的技巧
2.对上沟通技巧与实践
3.平级沟通技巧与实践
4.对下沟通技巧与实践
5.跨部门沟通技巧与实践
6.案例研讨：华为的技术部和销售部沟通案例
案例研讨：如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？
第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
1.心态方面：不想严格管理
2.缺少科学的监督考核机制
3.执行的过程过于繁琐
4.缺乏目标管理及任务分解方法
5.缺乏团队文化建设
6.缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；
二、中层执行力提升系统模型分析
1.理解上级意图
2.制订执行计划
3.付诸实际行动
4.校正执行偏差
5.确保执行成果
完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
1.步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
2.步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
3.步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
4.步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
5.步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
6.步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
7.步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
8.步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
9.步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
10. 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题
11. 案例研讨：为什么要设定里程碑目标？
12. 案例研讨：为什么王总定的目标无法执行？
13. 案例研讨：副总不批新增预算，如何达到双赢？
14. 案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
15. 案例研讨：华为某项目实施控制实例
16. 案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）
17. 案例研讨：某500强公司非物质激励实例
18. 案例研讨：华为某部门制度和规范解析（模板）
19. 案例研讨：某500企业部门执行力提升实践
【讲师介绍】
冯南石老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为高级项目经理、产品总监
实战经验 曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
