项目管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训对象】
各类职场人士
中高层管理者
【课程背景】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员
【课程收益】
■能够清楚说出并应用项目管理的理念
■加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
■知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
【课程目的】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素
【课程大纲】
第一天
第一模块：项目与项目管理的理论与特点
■课程总体介绍
■学员的自我介绍和培训期望描述
■课程总体结构介
■项目概念
■什么是项目，项目管理
■项目管理的特点
■项目管理与普通管理的区别
■项目经理的角色定义
■职能经理与项目经理的关系与分工
■项目管理
■项目组织的需求分析矩阵表
■强矩阵
■弱矩阵
■项目经理工作的原则
■项目经理的人员管理的角色
第二模块：项目管理的五个部分
■项目启动
■项目限制三要素：绩效，资源，时间
■项目章程的制定
■作用
■项目章程目标的制定
■项目章程的核心作用——对项目经理正式授权书
■项目章程练习
■启动会议：获得高层授权，增强影响力
■项目计划
■项目计划的作用原则
■项目计划围绕着三个项目管理的限制因素
■定义项目范围及方案
■项目范围说明书
■项目范围设置的目的
■对交付标的、资源、方法、程序的精确定义
■期望值管理
■分解工作任务
■WBS的概念与重要性
■WBS结构分解
■WBS分解的原则
■WBS练习
第二天
■第一天内容回顾
■WBS 分解的原则
■WBS分解演练
■制定项目进度 ——进度表/甘特图/里程碑
■PERT时间计算方法
■甘特图软件的使用
■关键路径
■人力资源分配
■人员管理与资源分配的几个工具
■不同成员的性格分析
■沟通风格与行为风格的差异化
■估算项目成本
■成本预算的方法 top-down/ bottom-up
■预算VS绩效——项目生命周期 S型项目/ C型项目
■项目经理在成本预算过程中的职责，
■沉没成本与机会成本
■项目成本与收益——净现值的计算
■风险管理
■项目风险的识别
■项目风险的应对
■项目计划书完成
■汇总完成计划
■项目执行与控制阶段
■项目控制的主要目的：
■里程碑管理
■为什么需要里程碑管理
■WBS与OBS结合使用，有里程碑检查点
■如何实施里程碑管理
■控制的内容：实际vs 计划
■清晰了解现状，对比项目计划书
■如何弥补中间的差距，找出原因
■因果方法
■项目的评估
■项目评估的定义与目的。
■项目评估不是事后评估，而是存在于项目生命周期的每个关键点
■评估交付标的的标准：是否“成功”
■认定成功的四个基本原则+两个对组织的贡献
■项目经理在控制阶段的管理手段——激励性反馈
■马斯洛需求理论
■项目经理的激励十法则：
■激励员工的20个实操方法
■项目结束阶段
■文档管理
■团队建设
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
澳大利亚Macquarie University 商业信息统计硕士
香港大学 工商管理硕士
PMI认证
ACCA注册会计师认证
6-sigma 绿带认证
德博诺认——六顶思考帽认证讲师
王扬先生拥有超过16年以上大型跨国企业商业管理经验和5年全职培训顾问经验
先后美国管理协会和富兰克林柯维公司担任资深培训顾问，平均120天的年授课量，为大量国企，民企，外企服务
作为职业经理人，王先生先后服务于化工、电子、医药等行业的大型跨国企业.，担任战略规划，市场分析与规划，财务预算与内部控制方面有长期的经验
擅长领域
项目管理原理与工具应用
项目管理领导力
问题解决与理性决策
树立商业敏感度
团队领导力
高价值经理人系列培训（新晋经理人培养系类）
冲突管理
非财
非职权影响力
沟通，激励，跨部门合作
服务客户
制药企业：强生、雅培制药、默沙东，GSK，上药集团，UCB，安斯泰来，拜耳健康，阿斯利康，诺华，赛诺菲，黄海制药，东阿阿胶，中新药业，华润紫竹药业，双鹤药业，日本参天制药，施乐辉制药，成大生物，复兴制药，巴德医药，深圳迈瑞医疗
IT与互联网企业：戴尔、联想，百度，爱奇艺，美团，新浪，网易，盛大文学，车来了，58同城，赶集网，大众点评，诺基亚，天音通讯，海信，惠普，百合网，寺库网，京东，掌上纵横，携程
金融保险：平安保险，泰康保险，阳光保险，新华保险，工银瑞信，宜信金融，星展银行，兴业证券，中国银联，中国银行，大连商品交易所，大有荣泰，郑州商品交易所，花旗软件，大众金融，丰田金融
机械化工制造业：3M、伊顿工业、英国帝国化学、丹纳赫、广东液化天然气，西屋能源，上海标准化研究所，尤尼威尔化学，雪佛龙中国，诺基亚-西门子，BP南海，卡特彼勒，徐工集团，喜得乐工具，史丹利，博世电动工具，巴斯夫化学，戈尔新材料科技
汽车与零配件行业：上汽卡迪拉克，大陆轮胎，沃尔沃卡车，法拉利玛莎拉蒂，庞巴迪运输，一汽奥迪，北汽集团，福田汽车，BMW，戴姆勒奔驰，福特南京研发公司，长安福特，东风雪铁龙，伟巴斯特，高田零配件，舍弗勒，ZF，佛吉亚，吉利汽车，博世柴油发动机，蒂森克虏伯，马勒汽车配件，麦格纳汽配
快销行业与奢侈品：雅诗兰黛，施华洛世奇，可口可乐，玛氏，益达，康师傅，百事可乐，星巴克咖啡，川宁茶叶，路易威登，杰尼亚，周大福，天梭，迪奥，悦榕庄，洲际酒店，玫琳凯，赫斯特集团，周大福，农夫山泉，宜家家居
国企民企公司：中国电信四川分公司，中国移动广东分公司，联通，南航，东航，中化化肥，中航信息中心中建国际等等，龙湖地产，万科地产，金茂集团，汾酒集团，中粮集团，神华集团，五矿集团，中青旅，东方园林，河南肿瘤医院，蓝色光标传媒集团，北京金隅集团，广拓安防等等
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
