成功的项目管理（上海，7月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【课程背景】

企业面临的困惑

过去，企业通过“精益运营、节约成本”来提高盈利能力。如今，最高管理者志存高远，更加关注组织能力颠覆式创新。通过实际项目运作，成为业内的佼佼者。客户的要求不仅仅是产品，包括整个项目的解决方案，过程中对客户需求进行准确把握，确定项目范围与最终用户最终交付物变的十分重要。

■如何判断要不要立项？项目发起部门缺少系统的分析和判断，如何设计是否立项的判断标准、流程、审批及责任人？

■如何设计项目时间节点？应该考虑哪些因素？遇到紧急情况，改时间节点的时候应该在什么样的情况和条件下，依据是什么？

■项目实施过程中，风险如何有效预防与应对？

【课程收益】

项目规划与计划

■清楚地掌握项目管理的理念

■整个项目生命周期-提高项目规划与计划能力、合理的分配资源

■从背景分析、项目立项、项目计划、项目执行、项目结束、项目总结的全过程，来实际演练项目管理方法、技术及工具

项目沟通管理

■分析企业领导项目团队和系统管理项目干系人，使项目更容易获得支持

■学会制定项目沟通管理计划与汇报机制

项目变更与风险管理

■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，并实现项目风险的最小化。

■了解项目变更管理的策略与方法，保证项目进度、预算、质量等能够按计划实现

【课程大纲】

第一天

一、项目管理的核心理念

1.企业核心竞争力中项目管理能力所处的重要性，来理解项目管理的核心理念，为企业效率与业绩提高

2.项目的分类与特点

3.项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段

二、项目经理能力模型与干系人分析（案例分析：五维分析法应用）

1.项目经理4项核心能力

2.项目干系人分类的方法（五维分析法）

3.收集信息技巧与应对策略的准备

三、项目的立项前准备（面临问题的定位描述）

1.怎样是一个好问题的标准

2.如何分解问题

四、项目启动阶段（现场演练：PDS／SOW的准备）

1.前期工作：需求范围确定、项目的风险评估与决策要点

2.项目开发范围声明书SOW ：PDS 立项工具分享

五、项目计划阶段（现场演练：项目计划要点）

1.制定项目计划总体思路

2.WBS 的关键要点与误区

3.项目计划-甘特图、里程碑、关键路径的制定

4.项目成本与工作量的估算

第二天

六、项目计划的执行

1.项目执行- 学生情结

2.项目进度报告的跟踪要点

3.大型、复杂项目执行力的核心

七、项目的风险管理（项目全局观：游戏&反思）

1.项目全局观&风险管理

2.项目风险影响的识别&分析

3.项目风险的应对策略

八、项目变更管理

1.变更管理的缘由

2.变更需求与影响的分析

3.变更的控制：三大关键

九、项目结束与总结

1.项目初步验收和最终验收

2.项目总结报告的准备项目

3.项目经验教训的总结

十、项目总体管控（观看VCR：案例分析）

1.观看VCR案例分析

2.对项目经理、团队表现的回顾与点评

十一、学习效果的评估

1.课程要点回顾（脑图制作）

2.收集学习心得的反馈

【讲师介绍】

  李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，美国纽约理工（NYIT）大学MBA，国际注册咨询师，中国物流与采购联合会采购专家组成员，英国国际IPMA认证国际职业培训师，英国皇家采购与供应学会高级培训师。获2014年度“中智CIPT最佳合作伙伴”奖，2009年度“CIPS最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁颁奖。

【费用及报名】

1、费用：培训费9600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)