人力资源与组织行为课程设置表

序号

课程名称

课程提纲

课程介绍

1

人力资源管理

 

人力资源战略与规划、工作分析、设计与评价

通过案例分析、自我测试、案例采写、小组讨论、情景模拟、角色扮演、团队学习和课堂辩论等方式，清楚招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方案的制定与实施，将人力资源管理理论与企业人力资源管理活动紧密结合起来，提高发现、分析和解决实际的人力资源管理相关问题的能力。

员工招聘与应聘、绩效评估与管理、员工培训

职业生涯管理、员工薪酬管理、员工福利管理

劳动人事争议管理、国际人力资源管理

2

人力资本开发与企业人才战略

与企业战略、组织要求一致的人力资源战略、不同生命周期阶段的人力资源战略

当今人力资源规划已成为企业战略性管理的重要组成部分，其内涵不断丰富，管理实务要求也不断提高。本课程向您介绍当今企业在人力资源规划方面的最新理念、工作思路及方法，并通过案例研讨帮助提高实务工作能力。

 

人力资源战略制定的程序、人力资源规划内容

如何制定人力资源战略、如何进行人力资源规划、如何预测人力资源需求与供给

3

薪酬设计与绩效管理

薪酬制度、薪酬设计流程、薪酬构成。

随着劳动力的市场化、人才流动的开放性和全球化，企业的薪酬管理成为企业人力资源的“瓶颈”，课程介绍当今先进企业有关此项管理的全新理念、思路、方法，并通过案例探讨和实案操练，从而提高实际能力。

薪酬制度的基本特征、影响薪酬制度的主要因素，企业对薪酬制度所需要制定的主要决策

如何根据职位评估结果来设计薪资等级、国际优秀企业福利政策介绍

4

员工的招聘与选拔

　

招聘准备、招聘实施、招聘评估

企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。本课程从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例。

能力测试、智力测试、个性测试

招聘面试、情景模拟

如何开展招聘、怎样组织一场招聘面试

5

职业生涯规划与员工关怀

如何树立优秀的职业个人品牌

企业对员工的关怀不仅体现在薪酬上，更主要是职业生涯规划上，员工生涯规划的科学设置是的维系人力资源可持续发展的重要因素,也是企业可持续发展的重要保证,它带来的是企业竞争能力的提升。

 

职业发展目标—成为企业最需要的人

职场中的能力与机会

职业经理的锤炼

6

心理测评与管理

工作环境中的心理测评的发展简史

从员工筛选到行政培训，心理测评已经成为当今职场中举足轻重的标准，因此准确了解应聘人的特点，兴趣，技能和潜力变得非常关键，心理测评在组织生产，提高效率，刺激创造性等方面产生不可限量的价值。

测评和法律、如何设计心理测验、情绪智商和压力的测评

心理测评应用中存在的问题分析、心理测验案例

7

组织行为管理

　

组织与组织行为、组织行为学的发展阶段、组织行为学的研究方法

通过本课程的学习，能够较为系统地掌握组织行为学中个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论，并通过案例分析，加深对相关理论的认识，探讨不同的观点，了解不同观点如何互相补充，从中获得启发，从而学会权变的思想，权变地看待问题，解决问题。

个体心理与个体行为、群体心理与群体行为、非正式组织及其行为

群体动力与激励理论、组织文化与组织行为

行为的有效性、有效的信息沟通、对组织变革的有效管理、组织发展

8

激励机制与技巧

　

激励的内涵、内容型激励理论、过程型激励理论、激励实践的原则

企业想要真正的得到长久的发展就必须要建立一整套的激励约束机制,有效运用激励手段和技巧,本课程主要分析目前现代企业建立激励机制的重要意义,提出如何设计科学激励机制的措施和策略。

 

马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、

企业激励实务