华东理工大学企事业管理实践系列培训课程招生简章

所属课程分类: 行业培训 » 更多行业培训 (加入收藏)
上课地点: 华东理工大学 
报名截止日期: 2017/4/6
授课方式: 面授  |  班型: 业余班, 其他
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课程价格: 0
咨询电话: 021-64252410
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课程概况

随着经济全球化、一体化趋势向纵深方向的延伸,科学管理已成为衡量一个国家、地区和企业经济发展水平的重要标志之一。加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力,加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行在通过本次培训,使企业学员增强企业荣誉感、归属感;爱岗敬业、不断进取;帮助参加学习的学员扩大业务视野,丰富管理的知识,提高管理能力,全面掌握现代企业管理理论和决策方法。同时实地考察、学习相关企业科技创新的理念、成就和智慧,最终提高学员的业务能力、管理水平和综合素质,增强企业的竞争优势。

课程特色

课程设计方面,充分考虑本领域的知识覆盖面和企事业单位的实际需求;在理论教学中,根据企事业单位的要求,既注重基础知识教学,也重视实际案例教学,兼顾理论价值、学术水平与实际应用的结合,使理论学习与实际科研项目结合在一起。师资力量的选择上,具有一支学术水平高、教学经验丰富、年龄结构合理的学术队伍学位获得者应掌握物流企业的战略管理、经营管理、国际化管理和物流系统规划、物流方案设计等专业领域的知识,具有知识应用和解决实际问题的能力。

教学特色

教育创新 服务社会——特色鲜明的高端企事业培训

◆ 贴近企业需求 彰显高校特色

作为以化工为特色,多学科协调发展的高校,学校着眼于社会发展的实际需求,为企事业单位提供专业特色鲜明的智力支持。多年的探索实践,形成了我校以化工为中心,融合理、工、商、文的独特的高层企事业培训体系,成为实践学科交叉、校企合作、产学研结合的典范。(图)

◆ 个性化的培训定制服务

培训方案制定以客户需求和各领域专家意见为主导,采取严格的定制流程,以确保培训方案的针对性、实效性和系统性。(图)

◆ 优质的培训管理体系

培训实施采取专项负责制,全程跟踪培训过程,综合、整理培训反馈,并制定学员培训档案。

培训采取灵活的授课形式,根据客户的需求开展高校集中授课或现场培训、指导。

◆ 多学科领域专家合作授课

以华东理工大学各专业领域资深教授为核心,凝聚了国内化工技术、设备工艺、节能环保、安全生产、管理沟通等领域的专家、学者。

授课师资

企事业培训师资介绍

我们团队依托于华东理工大学在理、工、农、医、法、管、哲、经、文、史、教育等领域的深厚学术和实践水平,汇聚了众多国内外知名专家学者,目前已经形成了一个有自己特色的师资体系。同时,我们凝聚了一批中国浦东干部学院、上海财经大学、华东师范大学、华东政法大学的多名优秀教师。我们将为您提供化工、环保、石油化工、机械动力、商务管理、金融等领域的优秀培训教师。

课程设置

 

企事业管理实践系列课程设置表


序号


课程名称


课程提纲


课程介绍


1


企业战略管理


战略管理的内涵、企业内外环境分析


从企业战略制定的任务出发,结合企业案例分析、评估企业资源和竞争能力的战略优势;根据全球化市场中的竞争战略进行战略调整以适应具体的行业。


企业发展阶段与持续发展


企业战略目标的制定、竞争战略


企业战略实施和控制


2


全球化战略与中国企业的战略机遇


中国企业成长正在面临的阶段性突破


本课程从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题在多重机遇的推动下,怎样才能抓住战略机遇,怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。


中国企业在未来的生存发展中所面临的主要内在性障碍


挖掘各类大众需求来提升企业的品牌价值和市场竞争力


3


企业竞争战略

 


企业竞争战略三要素、经营问题分析


面对瞬息万变的竞争环境,制定竞争战略、确定发展方向是企业发展的必然选择。课程将企业竞争战略理论和实践有机地结合,使您在沐浴管理知识阳光的同时,对企业发展的方向豁然开朗。


企业竞争制胜法宝、策略和艺术


竞争战略经典案例解析


竞争互动的策略和艺术


4


转型期企业战略管理

 


转型期战略管理概述、战略管理应用


本课程遵循转型期企业实际战略管理的基本过程,从战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制这三个环节构建教学内容体系。


转型期企业战略需求分析、环境分析与行业分析、资源分析、顾客分析


基本战略选择、备选战略评价与战略选择、战略实施

5
 


石化能源企业低碳与可持续发展

 


低碳经济的提出背景、发展低碳经济成为走可持续发展之路的必要途径


石化能源企业发展低碳经济面临着科技、资金不足、能源供求矛盾等限制因素。在发展低碳经济的大环境下,我国石化企业应改变"高耗能、低效率"的经济模式,发展推广先进节能技术、提高能源利用效率,积极发展可再生能源技术,逐渐形成具有区域特色的、稳定的低碳经济发展方式。


石化企业低碳经济发展的制约因素:科技资金水平的制约、能源需求与日俱、产业结构不合理


石化企业发展低碳经济的对策:提高能源利用效率、地质封存二氧化碳、发展可再生能源、开发二氧化碳利用技术、加强国际合作


6


民营企业国际化发展战略

 


民营企业实施国际化战略大势所趋、民营企业国际化动因及其层次分析


经济全球化和知识经济的时代已经到来,国际市场竞争也越来越激烈,中国民营企业已经开始与跨国公司短兵相接,提高全球化战略观念和主动实施国际化战略已经成为中国民营科技企业发展壮大中的一项迫切任务。 对企业来说,经济全球化有机遇也有挑战。面对全球化的大环境、大趋势,如何才能抓住机遇并迎接挑战。


民营企业国际化特点及优劣势分析、民营企业国际市场进入方式的选择


民营企业国际化成长模式分析、民营企业融资国际化分析、民营企业国际化理论典型案例


7


企业国际化战略

 


中国企业国际化战略的理论基础、跨国经营优势理论的适用性


探讨在新时代背景下,中国企业国际化的路径选择。在阐述与探索发达国家与发展中国家的跨国经营优势理论、企业国际化理论的基础上分别对中国企业国际化的区位战略、产业战略与组织管理战略展开了探讨。


基于整合优势的中国企业国际化的分析框架、区位战略、产业战略


中国企业国际化的组织管理战略、政策支持体系

 


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