1、课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
2、 课程收益
认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
建立广泛的人脉关系
每位学员作为交大校友，学院建立学员档案，结业后连续服务
免费提供一年两次在交大举办的大型讲座
产学结合，充分发挥上海交通大学的品牌力量、地理位置和人脉资源优势，拓宽社会服务领域，通过举办校内交流、投资环境说明会、投资合作交流会等，共建多重信息互动平台
3、 课程大纲
企业年度经营计划与财务规划预算管理的衔接
年度经营计划的编制程序、方法与作业要点
年度经营计划、财务规划的严肃性及目标过高、过低的危害
企业财务战略规划的内外部环境分析（SWOT）
年度经营目标与财务预算的整体平衡
标杆研究（即成功企业案例分享）
年度预算编制
年度财务预算的重要性极其功能
全面、全员、全程的闭环预算管理执行模式
年度财务预算的编制流程与作业要点
甄别、判断预算高估等不准行为的步骤与跨部门沟通技巧
标杆研究（即成功企业案例分享）
年度预算操作中的部门协作机制
财务计划部门如何领导其他职能部门开展预算编制
各相关部门的预算管理角色认知
如何根据预算体系进行有效分工合作
预算分析与年度预算执行的日常管理
预算控制、分析的机制与方法
预算差异的处理原则
何时需要调整预算以及调整的处理技巧
以财务报告为核心的企业经营报告体制创建
同步的业务部门经营分析与财务预算分析
标杆研究（即成功企业案例分享）
4、 培训对象
企业中/高层管理者、财务总监及其它财务人员
5、 颁发证书
课程结束经考核合格后颁发《上海交通大学全面预算管理高级研修班结业证书》。
6、 培训费用
培训课程安排2天，3480元/人，交通食宿自理。
培训地点：
1- 上海交通大学徐汇校区或闵行校区
2- 亦可根据客户需求选择培训地点
